دار الرضا للطباعة والنشر
موسوعة إدارة العقود الهندسية وعقود التشييد
( ثلاث كتب )
المؤلف : أ.د . سامي محمد فريج
الناشر : دار الرضا للنشر والتوزيع– مصر
هذه الموسوعة تقدم للقائمين على العقود تغطية شاملة لما يحتاجونه خلال القيام بدورهم كمديري للعقود أثناء الدورة الحياتية للمشروع.
الكتاب الأول:
الكتاب الأول من موسوعة إدارة العقود الهندسية وعقود التشييد: تتصف مشاريع التشييد الحديثة بمساهمة أطراف عديدة في إنجاز المشروع لتعمل سوياً من أجل إنجاز المشروع وتحقيق أهدافه،ومصالح هذه الأطراف متشابكة وأحياناً متضاربة، ولذا فإنه من الضروري العناية بمرحلة ما قبل التعاقد، والتخطيط لها سعياً لإنجاز المشروع وفقاً لما خطط له. فيجب على هذا الأطراف الفهم الشامل للمشاريع ومسؤوليات مختلف الأطراف والإعداد الجيد للعقد وطرحه وترسيته بكفاءة. ويقدم الكتاب هذا لتغطية مختلف العناصر في الفصول التاليه.
يتناول الفصل الأول: يتناول الدورة الحياتية لمشاريع التشييد. ويناقش الفصل الثاني: دراسة المخاطر. ويوضح الفصل الثالث: الجوانب القانونية لادارة عقود التشييد. بينما يطرح الفصل الرابع: نظرية الحق وتطبيقاتها في عقود التشييد. ويبين الفصل الخامس: عقد المقاولة. ويناقش الفصل السادس: انقضاء عقد المقاولة أو انتهائه. ويتناول الفصل السابع: المسئولية التقصيرية وتطبيقاتها في عقود التشييد. ويوضح الفصل الثامن: الإثراء بلا سبب وتطبيقاته في عقود التشييد. ويطرح الفصل التاسع: التعويض عن الاخلال بالمسئولية العقدية والتقصيرية في عقود التشييد. ويبين الفصل العاشر: استعمال العقود الأجنبية في المنطقة العربية مثال لها عقود Fidic. ويشرح الفصل الحادي عشر: طرق إنجاز مشاريع التشييد. ويناقش الفص الثاني عشر: إعداد المستندات التعاقدية. ويشرح الفصل الثالث عشر: الكفالات والتأمينات. ويوضح الفصل الرابع عشر: الطرح والترسية.
الكتاب الثاني:
الكتاب الثاني من موسوعة إدارة العقود الهندسية وعقود التشييد، والذي يتعرض لعنصرين مهمين في إدارة المشاريع وهما مدة الإنجاز، والكلفة النهائية للأعمال، فمن المعايير الأساسية التي تحدد نجاح المشروع: إتمام المشروع ضمن المدة الزمنية المتفق عليها وفي حدود الميزانية الموضوعة، مما يعطي أهمية قصوى لعملية التخطيط والمتابعة سواء التخطيط الزمني أو المالي. ويحتوي هذا الكتاب على الفصول التالية:
يتناول الفصل الأول يتناول التخطيط للمشروع والطرق المختلفة لهذا التخطيط ومميزات وعيوب كل طريقة، ويناقش الفصل الثاني يستعرض طريقة إعداد نموذج شبكة الأعمال، ويتضمن تحديد المدة الزمنية للنشاط وإجراءات حسابات المسار الحرج باستخدام شبكة الأعمال، ويتناول الفصل الثالث يتناول إدارة الموارد والطرق المختلفة لتسوية وتوزيع الموارد، ويتناول الفصل الرابع يستعرض جدولة المشاريع ذات الوحدات المتكررة، ويتناول الفصل الخامس يتناول وسائل عرض البرنامج الزمني، ويتناول الفصل السادس يستعرض تقديرات وضبط تكاليف التشييد، ويتناول الفصل السابع الهندسة القيمية وتعريفها ومراحلها المختلفة حتى مرحلة التطوير والتطبيق. ويتناول الفصل الثامن يتناول التقديرات الأولية وأهدافها وأساليبها، بينما يتناول الفصل التاسع يتعرض لأنواع مؤشرات التكلفة المختلفة، يتناول الفصل العاشر يتناول تقدير التكلفة باستخدام عناصر التصميم المتغيرة، بينما يتناول الفصل الحادي عشر يستعرض التقديرات التفصيلية وخطواتها وإعدادها ودراستها والتكاليف المباشرة وغير المباشرة، ويتناول الفصل الثاني عشر يناقش طرق ضغط زمن المشروع، ومبادلة الوقت والتكلفة، يتناول الفصل الثالث عشر يتناول تحليل السيولة لرب العمل والمقاول وفقا لبرنامج العمل، يتناول الفصل الرابع عشر يتناول التأخير في إنجاز الأعمال وتحديد مسئولية الأطراف وحساب الأضرار الناتجة عنه ونتناول في الفصل الخامس عشر دراسة الجدولة الزمنية باستخدام الحاسب الآلي، وأخيراً يستعرض الفصل السادس عشر التحكم ومراقبة المشروع ومفهوم القيمة المكتسبة.
الكتاب الثالث:
الكتاب الثالث من موسوعة إدارة العقود الهندسية وعقود التشييد: يتناول مرحلة رئيسية وهي الإدارة التنفيذية للعقد والتي يجب فيها تحديد الأدوار وإدارة أي تغييرات أو مطالبات أو نزاعات بشكل سريع وفعال ووضع آليات التحكم في المشروع وكذلك وضع أسلوب إدارة لتلافي حدوث الخلاف والنزاع وما يترتب من مطالبات وتقاضي وشرح طرق وتسوية النزاعات الشائعة في قطاع التشييد. في الفصول التالية
يتناول الفصل الأول: دور الأطراف في مرحلة التشييد. ويناقش الفصل الثاني: أنشطة ما قبل البدء في عملية الإنشاء. ويوضح الفصل الثالث: توثيق المشروع. بينما يطرح الفصل الرابع: التغييرات. ويبين الفصل الخامس: أسباب المطالبات وطرق تلافيها وإدارتها. ويناقش الفصل السادس: دور ومسئوليات المهندس في مرحلة التنفيذ. ويتناول الفصل السابع: التحكم في المشروع. ويوضح الفصل الثامن: الجوانب الإنسانية في إدار ة وتسوية النزاعات. ويطرح الفصل التاسع: التفاوض لتسوية النزاعات. ويبين الفصل العاشر: الوساطة. ويشرح الفصل الحادي عشر: طرق أخرى لحل النزاعات في قطاع التشييد. ويناقش الفصل الثاني عشر دور الخبرة في تسوية النزاعات. ويشرح الفصل الثالث عشر التحكيم. ويوضح الفصل الرابع عشر التقاضي في عقود المقاولة. ويبين الفصل الخامس عشر الصلح.
المؤلف
بكالوريوس هندسة مدنية مع مرتبة الشرف جامعة عين شمس 1968.
ماجستــير هندسة إنشائية جامعة أسيوط.
ماجستير إدارة أعمال University of Waterloo, Canada.
ماجستير في القانون “تشييد” Salford University, UK.
دكتوراه في الهندسة المدنية University of Waterloo, Canada.1975.
العمل كأستاذ في الهندسة الإنشائية وهندســة إدارة التشييــد في جامعــة الكويت
حتى 2008 خمسون عامـاً من العمل المهني عمل فيها كأستاذ زائر في الجامعــات
الكندية والأمريكيــة والإنجــليزية واليابانيــة والجامعات المصرية والسعودية.
والقيام بكثير من البرامج التدريبية والإستشارية للقطاع العام والخاص في الشرق الأوسط وأمريكا الشمالية.
تم اختياره من قبل الجمعية الأمريكية للمهندسين كزميل في نوفمبر 2009م
“F.ASCE – Fellow of the American Society of Civil Engineers”
تم اختباره من قبل المعهد الأمريكي لإدارة المشاريع PMI كزميل في يناير 2016 F.PMI-COS
